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市场 | 这家上市公司如何靠并购医院转型成功?

时间:2018-6-12 3:26:39   作者:admin   来源:www.lab5.cn   阅读:210   评论:0

原标题:市场 | 这家上市公司如何靠并购医院转型成功?

今年截至到目前,康芝药业、恒康医疗、通化金马等不少上市公司相继发布公告,拟收购医院资产。随着资本涌入,民营医院数量大幅增加,推动了民营医院的快速发展,同时也加剧了民营医院之间的竞争。

今天我们要介绍的是一家非医药上市公司,他跨界做医疗服务,并成功逆袭,他就是创新医疗(002173)。

创新医疗的前身曾是珍珠行业的龙头企业,是珍珠行业少数拥有“养殖-加工-销售”一体化完整产业链的优势企业。公司主死神单职业最新版要从事淡水珍珠养殖、加工与销售业务。淡水珍珠加工业务的产品主要包括珍珠串、散珠、珍珠饰品和珍珠粉等,淡水珍珠养殖业务的产品主要是育珠蚌。

2007年9月,集团公司在深圳证券交易所上市,股票简称:千足珍珠。不过,近年来随着珠宝产业的大环境以及环保治理的影响,珍珠产业在销路和养殖方面同时出现困境,为此,2016年公司正式引入医疗资产,并更名创新医疗

从财务数据来看,一直以来,千足珍珠每年营收大概3亿元,利润在3000万元左右,到了2014年、2015年营收和利润大幅下滑,2015年出现了6333.77万元亏损,2016并购重组后业绩大幅提升,转亏为盈。

市场_|_这家上市公司如何靠并购医院转型成功?

下面我们来看看千足珍珠如何转型医疗服务并得以逆袭的。

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转型医疗服务

2015年6月25日,千足珍珠披露了重组预案,公司拟以11.78元/股的价格,非公开发行12733.45万股,合计作价15亿元收购建华医院、康华医院及福恬医院三家民营医院各100%股权。其中,建华医院交易作价9.3亿元;康华医院作价4.8亿元;福恬医院作价0.9亿元。重组完成后,公司主营业务将拓展至医疗服务行业。

此外,千足珍珠拟以11.78元/股的价格,向昌健投资、岩衡投资、冯美娟、陈建生、毛岱、陈越孟、林桂忠、朱文弋8名特定对象非公开发行股份募集配套资金15亿元。其中昌健投资、陈越孟拟分别认缴配套募集资金4亿元、1亿元,陈越孟为昌健投资实际控制人,系千足珍珠董事陈素琴之弟弟;同时,千足珠董事长陈海军持有昌健投资30%股权。公司拟投入募集资金6.26亿元用于建华医院内科门诊综合楼建设项目;投入3.04亿元用于齐齐哈尔老年护理院建设项目;投入4.8亿元用于康华医院二期工程建设项目;投入9000万元补充流动资金。

整个并购重组的进展比较顺利,2016年1月份,并购完成,三家医院完成了100%股权过户手续。

从整体来看,医院标的的营收能力还不错的。

交易方承诺,如在2011.76传奇 武器5年12月31日前本次交易实施完毕,建华医院2015年度2017年度实现的净利润分别不低于7900万元、1.05亿元、1.23亿元;康华医院2015年度2017年度实现的净利润分别不低于3600万元、5000万元、5800万元;福恬医院2015年度2017年度实现的净利润分别不低于680万元、840万元、980万元。

据公司2016年报数据,报告期内建华医院及其下属子公司实现营业收入43,326.60万元,实现归属于母公司所有者净利润为10,885.45万元,与2016年度业绩承诺相比达成率是100%;康华医院及其下属子公司实现归属于母公司所有者净利润为4,780.38万元,与2016年度业绩承诺相比,达成率是95.61%;福恬医院及其下属子公司实现营业收入3,361.76万元,实现归属于母公司所有者净利润为780.95万元,与2016年度业绩承诺相比,达成率是80.92%。

虽然有康华医院和福恬医院的业绩未达标,但是2016年公司医疗板块业务实现营业总收入为69,852.46万元,总的净利润为16,242.48万元,为公司2016年扭亏为盈做出了突出贡献。

2017年,创新医疗并购的三家医院全部超额完成了业绩承诺。

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创新医疗子公司2017年财务数据

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如何经营医院的?

2016年,创新医疗实现医疗服务收入69,852.46万元,占营业收入比重为91.58%,医疗服务总的净利润为16,242.48万元,2017年度,公司医疗服务收入84,091.97万元,占营业收入比重为92.90%,医疗服务总的净利润为17,399.47万元。公司营业收入及利润主要来源于医疗服务。公司逐渐变成了医疗服务公司,目前正在剥离珍珠资产。

创新医疗的转型为什么可以成功?在医疗改革大背景下,公司抓住了先机,抢先进入市场,构筑以发达城市高端医疗、二三线城市专科和综合医院相结合的医疗服务业务战略布局,稳步提升旗下医疗机构的盈利能力1.76单职业微变和管理水平,形成差异化的诊疗服务,打造公司自有品牌及核心竞争力。

在具体执行方面,公司努力拓展现有医疗服务业务,扩大公司品牌影响力,充分发挥各医院优势,进一步加强医院之间的资源整合,积极推进与大型公立医院的合作,以及引进高端人才,形成适合人才成长、发展的平台和环境,对医院就医环境、设备投入、制度流程等方面进行全面优化升级,提升医院医疗品质、服务质量及运营效率。

1、支持和鼓励子公司对外投资、并购业务。

公司支持和鼓励三家医院对外拓宽医疗市场。2016年10月公司同期全资子公司建华医院设立两家孙公司,分别为位于哈尔滨的黑龙江省仁德医药有限公司,主营化学制药剂,生化药品、二类、三类医疗器械、卫生用品等;和位于齐齐哈尔市的建华摩拉健康体检中心有限责任公司,主营综合医院诊疗服务、营养健康咨询服务、心理咨询服务和儿童问题咨询服务。2016年12月公司同意并授权建华医院参与明珠医院股权竞拍,并于2017年2月签订产权交易合同。

2、增加重要科室,扩大服务范围。

康华医院为完善综合门诊诊治范围,新开设邵逸夫医院甲乳外科、肛肠外科、胸外科、骨关节科、妇科专家门诊。

福恬医院为扩大医疗服务人群,新增儿童康复科、口腔科、眼科白内障手术室、疼痛手术室、外科手术室等。

在医院的经营方面,公司巩固发展重点科室,以临床为中心,围绕临床做好服务,扎实做好临床管理和各项业务,提升医院整体管理水平。

3、在重点城市设立子公司引进先进人才。

由于公司及主要子公司的注册地均处于非省会城市,不利于公司相关业务的拓展及人才引进,公司分别在上海和杭州设立全资子公司引进高端人才及优秀业务团队开拓公司医疗服务业务。公司设立康尔健医疗主要为了组建一支专业的医疗服务业务团队负责公司医疗服务业务的管理、指导工作;公司设立悦润医疗主要为便于公司引进专业人才与公司及子公司工作人员、主要股东进行有效沟通,及时、有效地对公司现有业务进行管理和指导。

4、严格执行法律法规,健全各项规章制度,不断提升医疗服务质量。

公司下属医院首抓医疗核心制度的落实,在严格执行医疗卫生法律法规,健全各项医疗规章制度,规范医疗技术操作流程,和严格执行资料质量及医疗安全核心制度的同时,结合各下属医院实际,制定了《医疗质量考核细则》、《医疗纠纷、医疗事故处理实施细则》、《院内会诊管理规定》等规章制度,为医疗质量与安全提供了制度保障。

建华医院以等级医院评审标准目标,以ISO9000认证要求为管理工具,继续履行业务指导及管理职能,得到黑龙江省疾控中心给予的高度评价。2017年2月,建华医院被授予 “三级甲等医院”的称号,由“三级乙等医院”晋升为“三级甲等医院”。

来源:医药并购圈

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