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从“账房先生”到“企业军师”:“管理会计”不可少

时间:2018-5-16 13:03:28   作者:admin   来源:www.lab5.cn   阅读:346   评论:0

原标题:从“账房先生”到“企业军师”:“管理会计”不可少

管理会计主要是针对财务会计信息以及其他各方面信息,包括销售、采购、市场、人事等非财务信息进行加工整理和分析,面向未来发展需要,面向企业内部管理者,提供报告、制定预算、进行成本控制、提供决策和战略支持等。管理会计能更多地参与企业管理,通过改善企业管理为企业创造价值——

从“账房先生”到“企业军师”:“管理会计”不可少

刚刚过去的2017年,让不少财务人士感到神经紧绷。四大会计事务所德勤、普华永道、安永、毕马威纷纷推出财务机器人解决方案。普华永道财务机器人已在中化国际上线,这也是财务机器人首次登陆央企。当会计工作面对人工智能挑战,转型升级已是当务之急。

在此背景下,“管理会计”这个对于大众来说比较新鲜的字眼越来越受到关注。那么,究竟什么是管理会计,其对我国经济社会发展有何作用?

“显微镜、放大镜、望远镜”

管理会计可以更好地帮助公司决策者、管理者快速对市场做出反应,推动精益财务

当企业按订单生产时,是否接单,能否盈利?今年赚钱了,明年呢?对于这些“账”,传统的财务会计往往难算清楚,这就需要管理会计登场了。

管理会计和传统财务会计究竟有何区别?

金光纸业(中国)投资有限公司财务总监邢煜告诉记者:“财务会计主要是对企业历史交易信息的记录、分类并遵循各国不同的财务准则进行报告,汇报给企业外部信息需求者,如投资人、债权人、政府监管部门等。财务会计主要执行凭证审核、记录、记账、编制报表这一系列流程。”

而管理会计主要是针对财务会计信息以及其它各方面信息,包括销售、采购、市场、人事等非财务信息进行加工整理和分析,面向未来发展需要,面向企业内部管理者,提供报告、制定预算、进行成本控制、提供决策和战略支持等。管理会计能更多地参与企业管理,通过改善企业管理为企业创造价值。

“管理会计的意义在于,可以更好地帮助公司决策者、管理者快速对市场做出反应,推动精益财务,形象地说是‘显微镜、放大镜、望远镜’合为一体。”邢煜说。在发生问题后,管理会计可以程序化地找到原因,细化到关键因素,建立相应因素库并且定位到责任人、流程,把战略有效地落实到管理、运营和基础环境层面。

那么,管理会计具体如何实践呢?邢煜举了一个例子:“我们采用ERP订单法核算,在每张订单接单时,即生成损益表并通过移动端推送给业务人员,让业务人员即时了解该怎么去洽谈,怎么去管控交期,怎么去确定账期等。”

财政部2014年印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(以下简称《指导意见》),这是我国管理会计发展进程中具有里程碑意义的纲领性文件。根据《指导意见》,管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位(包括企业和行政事业单位)内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

《指导意见》提出,建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系。争取在3至5年内,在全国培养出一批管理会计人才;力争通过5至10年左右的努力,基本形成中国特色的管理会计理论体系,基本建成管理会计指引体系,管理会计人才队伍显著加强,管理会计信息化水平显著提高,管理会计咨询服务市场显著繁荣,使我国管理会计接近或达到世界先进水平。

“管理会计是我国经济发展及企业发展的重要推动力,系统性推进管理会计由精英化到普及化发展迫在眉睫。通过普及管理会计知识,可有效提高中国企业管理水平,增强核心竞争力,促进中国企业可持续发展。”邢煜表示。

我国管理会计实践加速推进

由于发展相对滞后,我国迫切要求深化会计改革,切实加强管理会计工作

2017年6月,81名专家组成山西管理会计专家团,通过入企“会诊把脉”方式,为企业发展开出“药方”,这也标志着山西管理会计发展进入实质阶段。近年来,我国各地也不断加强探索,积极推动管理会计应用发展。

“在我国,虽然管理会计相关理论引入较晚,但我国实践早已有之,不乏成功探索和有益尝试。”财政部会计司有关负责人介绍。例如新中国成立之初,以成本为核心的内部责任会计,包括班组核算、经济活动分析和资金成本归口分级管理等;上世纪70年代末到80年代末,以企业内部经济责任制为基础的责任会计体系;上世纪90年代后,成本性态分析、盈亏临界点与本量利依存关系、经营决策经济效益的分析评价等,都属于管理会计的范畴。河北邯郸钢铁公司实行的“模拟市场,成本否决”可谓成本管理在我国企业应用的典范。宝钢集团于1993年起推行标准成本制度,历经多年探索,不断完善,在增强员工成本意识、控制成本、支持决策等方面发挥了重要作用。

如今,包括全面预算管理、平衡计分卡等绩效评价方法,作业成本法、标准成本法等成本管理方法在内的管理会计工具方法陆续在我国企业中运用。企业对管理会计的应用意识有所增强,应用水平有所提高。国家开发银行、中国电信、北汽福田、三一重工等一批企业专门设置了管理会计机构或岗位,积极开展管理会计工作,取得了较好成效。

同时,管理会计在行政事业单位预算编制、执行、决算分析和评价等工作中也得到了一定应用。一些行政事业单位建立了适应单位内部财务和业务部门畅通联系的信息平台,及时掌控预算执行和项目进度,深入开展决算分析与评价,及时发现预算执行中存在的问题并提出改进意见和建议,财政财务管理水平和资金使用效益不断提高。

然而,我国管理会计发展相对滞后,迫切要求继续深化会计改革,切实加强管理会计工作。2016年,财政部印发了《管理会计基本指引》,明确了管理会计应用环境、工具方法、信息与报告等。2017年10月,财政部又发布《管理会计应用指引第100号——战略管理》等首批22项管理会计应用指引,分为战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理等类别,总结提炼了目前在企业普遍应用且较为成熟的部分管理会计工具,以指导单位管理会计实践。一系列政策文件的陆续出台,也将有力推动我国管理会计的实践和发展。

(责编:张苇杭)返回搜狐,查看更多

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