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联想集团(00992.HK):走不出的困局

时间:2018-5-17 16:14:57   作者:admin   来源:www.lab5.cn   阅读:319   评论:0

原标题:联想集团(00992.HK):走不出的困局

“如果没有联想,世界将会怎样?”今天你是否会想起,曾经这句深深印在脑海里的广告词。又曾会想过,那个依托中国科学院计算技术研究所技术支持的天之骄子,那位利用收购thinkpad,一跃成为电脑销量居世界第一的王者,仅仅几年的时间,便在电子消费领域中泯没,曾经的辉煌不再。

墙倒众人推,在54日,香港恒生指数有限公司宣布,自64日开始,联想集团(00992.HK)将被从恒生指数50只成份股中剔除,转由石药集团取而代之。

事实上,这已经不是联想集团第一次被移出恒生指数。联想集团于2000年首次加入恒生指数;2006年,联想集团第一次因不达标退出恒生指数;此后的2013年3月,联想集团又再次加入恒生指数。

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从联想集团2013年第二次入选成份股以来的股价走势来看,5年时间内联想集团股价下滑58.6%,市值缩水接近382亿人民币,足以可见,近些年的联想是多么的落寞。

对于再被移除恒生50指数成分股一事,虽然联想在媒体上表态,恒生指数移除并不会实际影响到集团的实际经营业务,但是,今时不同往日,作为一家有着30多年历史的老牌科技公司,虽然联想历史上曾历尽波折却安稳度过,但这次的崩溃却是全面的。

在移动互联网和智能手机时代到来后,联想却屡屡犯错:完全押注运营商渠道,对线下和互联网渠道的崛起视而不见;目睹小米等重视用户体验的互联网手机公司纷纷崛起,联想的技术和产品创新依旧缓慢;内部管理也缺乏自我批判精神和快速反应机制,错失关键机遇。

看似战略的迷失,究其本质其实是联想在人才战略上的“倒退”

曾几何时,联想是中国最早建立起现代企业管理制度的企业。将惠普、IBM等西方企业建立起的经营管理体系与当时中国市场相结合。在这样的的管理模式下,走出了一大批能独当一面的人才,毫不夸张的说,其走出去的人影响了中国后来互联网、智能硬件、零售连锁与家用电器等多相行业的发展格局

联想一直奉行“搭班子、定战略、带队伍”更的管理理念,曾培养出联想“18棵青松、54棵白杨”的干部管理体系更是被很多知名企业效仿。

柳传志、杨元庆、朱立南这三位还在联想的老兵已不必多言,除此之外,还有郭为,神州数码的董事长。赵令欢,弘毅投资总裁。陈国栋,融科智地总裁。陈绍鹏,佳沃集团董事长兼总裁。蓝烨,方正科技总裁。梁军,乐视网新任CEO。当然还有一位与联想爱恨交割的融创集团董事长孙宏斌…….看到这一串名单,便可想象到联想集团昔日的人才盛世。,联想这个阵容堪称豪华,在国内鲜有企业匹敌。

可是往昔的盛状已不复存在,今日的联想仅仅靠着几位老员工撑着。。

传奇霸业手游那个以搭班子、定战略、带队伍著称的联想,在近几年始终面临着组织与人员更迭频繁,这样的更迭导致公司战略一直没有主方向,更别说全体员工形成合力一起向前了。就这样,联想昔日的优良传统正在消失殆尽。

当各大企业新人辈出,带着初生牛犊不怕虎的勇气开疆拓土之时,在2017年,联想集团总裁杨元庆却召回原来老班底刘军,让其担任联想集团执行副总裁兼中国区总裁,领导中国平台及中国区个人电脑及智能设备集团(PCSD)业务。

刘军重返联想集团,并且担任高位,多少让人有些意外,要知道,两年前,杨元庆在内部讲话中还以“拿着榔头也敲不醒”的话语批评刘军带领的移动团队。可是两年后,刘军重返联想,不仅依然负责原有的智能手机业务,还又开始操盘联想中国区的PC业务,职权大大增加。这似乎预示着,联想已经到了无人可用的阶段。

在刘军回归联想集团的同时,联想集团高级副总裁陈旭东宣布离开联想集团。而在20153月,刘军离开,正是陈旭东接替刘军任移动业务负责人。但杨元庆并没有给陈旭东太多时间,201611月,联想集团高层再度动荡,陈旭东离开移动业务,转负责联想全球服务业务,联想全球人力资源负责人乔健则接替陈旭东负责移动业务集团。

不停的走马换将,也从侧面说明现在的联想军心涣散,无法拧成一股绳。

究其原因,自杨元庆接任联想集团以来,过去的大将一部分跟随柳传志去了联想控股,另一部分选择离职,此后,公司很多管理理念无法全面的贯彻和执行,从而始终没有建立起一支强有力的领导班子,最终使得曾经人才鼎盛的联想,沦落到一个能扛旗的都没有。

无论何种说辞,管理和战略上的混乱最终将以业务萎缩的方式呈现给所有的投资者。

完美错过手机红利的联想后劲乏力

联想在PC端种种已不予讨论,但是,回看中国互联网近5年的创新和转型的浪潮。联想明明起了个大早却赶了个晚集。目前联想市值不到500亿元港币,早被BAT、京东、网易等科技后起之秀远远地甩在身后,

业绩方面,14年因并购摩托罗拉,营业收入和净利润双双涨势惊人,可是后几年的一路下滑,联想集团似乎陷入了泥潭,越挣扎下落的速度反而越快。

联想集团(00992.HK):走不出的困局

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事实上,在2002年联想就开始涉猎手机行业,但是当时联想只是将手机作为其多元化业务的一部分,对于手机的研发与创新更多的应该是跟随几个大牌。但是,凭借着良好的运营商、供应链关系,前两年的表现还是令人满意的。联想手机成为国产智能手机的四强,和其他三家一起被业内并称为“中华酷联”,甚至一度在国内占据市场份额第二,仅次于三星。

中国手机业发展的转折点应该是在2010年,由于移动互联网的普及和智能手机给用户带来的全新体验,移动终端开始悄然无息的成为了互联网主流工具。而此时的联想依然沉浸在曾经运营商合作的喜悦之中。

为了乘胜追击,到2014年联想以29亿美元价格从谷歌手中收购摩托罗拉移动。摩托罗拉移动的3500名员工,2000项专利,品牌和商标,和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团。而2014年联想智能手机销量是国产厂商的第一名,踌躇满志的联想并购了摩托,显然志在全球市场,谋求更大发展。

但事实的发展并不如愿,随着运营商政策的变化,补贴的大幅减少使得联想等原来依赖运营商渠道的厂商直接面对消费者市场,而这恰恰是联想的弱项。小米、荣耀、魅族等互联网手机品牌却已经崛起并受到消费者的欢迎,成为不容忽略的新兴力量。

面对后起之秀的穷追猛打,联想在人事上的混乱和战略上的模糊被无限放大。最后仅仅是将PC业务上的成功经验,直接复制应用到了手机业务上来。相比其他厂商简单清晰的品牌策略,联想手机的品牌以及品类繁多混乱,光是品牌就有乐phone、联想、乐檬、vibezukmoto等,再加每个品牌下众多的手机型号,有人戏称其堪比手机界的“宝洁”。过多的品牌名称和混乱的品牌定位,导致用户视觉混淆,难以留下正面、深刻的品牌形象。同时,公司内部因为多品牌定位重合相互抢夺市场进行了内耗,而联想在外部加大了营销投入,甚至不惜花重金邀请NBA巨星科比代言,可惜收效甚微。

在收购了摩托之后,联想手机的市场份额不升反降,不敌华为、小米,甚至中兴、OPPOVIVO的表现都好过联想。仅仅一年时间,2014年联想就从国内第一跌至第三;到2015年底,联想已跌出前五,形势不容乐观,并且出现了联想历史上的第二次亏损。

而随着移动社交的兴起,用户的喜好、消费观念和品牌认知早就发生了改变。顾客开始追求个性化的消费和产品,也正因为互联网思维,小米、荣耀等品牌迅速崛起,攻城拨寨。而联想却节节败退,毫无还手之力。

到了2018年,联想手机甚至已无人提及,偶尔在运营商充话费送手机的活动上,还能看到一两款联想机型。

无新鲜血液的联想,固守着原有的战略

在联想,销售始终是主导,这种策略带动联想的快速发展,但同时也埋下了隐患。一位前联想员工这样说:“一般是市场上什么火,我们做什么产品规划,然后给研发要支持,整个环节里,研发基本是最底下的一环。企业的激励机制跟研发也没什么关系。”

联想对技术研发的不够重视,从它对技术研发投入的多少就能看出来。

联想集团(00992.HK):走不出的困局

根据2006-2016财年财报显示,联想历年的研发支出中,仅2015财年的研发收入占比达到2.6%,其余年份均低于1.9%,而谷歌和微软的研发投入占比都在13%以上。在过去10年间,联想累计投入研发成本仅仅为44.05亿美元,尚不及华为2015年一年之中的研发支出。联想和国际科技巨头之间在研发投入上的差距之大,令人咋舌。

与自主研发相比,联想似乎更愿意用简单粗暴的买买买来获取专利和技术。收购IBM的笔记本和低端服务器业务,不仅带来了新的市场和营收,也为联想带来了相关专利和技术。同样,29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉,也给联想带来2000多个移动通讯专利技术和谷歌的专利授权,在一定程度上弥补了联想在智能手机通讯技术上的不足,有利于拓展国际市场。

但真正的问题是,科技一直在发展,买来的技术就算能全部消化,也终究会落后。如果没有自主的技术研发基因,联想一直在艰难地保持技术上的跟随,根本无从谈起构建对竞争对手的技术优势。在比拼耐力的长期竞争中,技术研发能力成为其致命短板,和其他科技巨头们相比,联想缺少了核心技术竞争力,被落下的距离越来越大。

联想集团未来的路在何方我们不得而知,是继续衰落称为流星还是打一站漂亮的反击战,或许只有时间才能告诉我们答应。


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